Где лиды?
А где продажи?
Когда:
25 сентября 2026 года с 10:00 до 19:00
Разберем, почему вложения в маркетинг не превращаются в новые договоры и где компания теряет клиентов между первым контактом и сделкой.

Знакомо?

Компания обновляет сайт, нанимает PR-агентство, запускает рекламу, ищет менеджера по продажам или внедряет CRM. Но путь клиента целиком никто не проектирует. Разрывы между маркетингом и продажами вручную закрывает собственник.

01

Новые проекты зависят от собственника

Все ключевые сделки держатся на руководителе — пока он занят операционкой, новых продаж почти нет.

Собственник
02

Отправили коммерческое — и клиент пропал

Причины отказа не фиксируются, а работа с потенциальной сделкой фактически заканчивается.

Воронка
03

Непонятно, какой инструмент приводит клиентов

Подрядчикам платят, мероприятия проходят — но сколько новых клиентов это принесло, никто не считает.

Аналитика
Проблема не решается одним новым инструментом
Почему новые проекты продолжают зависеть от руководителя?
Наталия Мутракова,
Исполнительный директор IND
Почему клиент пропадает после встречи или коммерческого предложения?
Ольга Леденева,
бизнес-консультант по продажам и организационному развитию
Почему маркетинговые активности не всегда приводят к новым обращениям?
Катя Панова,
Основатель и CEO консалтингового агентства Plan the Best.
Программа воркшопа

На воркшопе соберем путь клиента от первого контакта до договора

01
Шаг 1

Разберем, как всё устроено у вас сейчас

Посмотрим на маркетинг и продажи через призму клиентского пути, воронки, распределения ответственности и данных по реальным сделкам — от первого контакта с компанией до подписания договора.

02
Шаг 2

Восстановим фактический путь клиента

Откуда приходят обращения, какие шаги проходит клиент и что в действительности происходит после встречи, запроса расчёта или отправки коммерческого предложения.

03
Шаг 3

Определим точки потерь

Сопоставим этапы воронки, действия команды и данные по сделкам, чтобы увидеть, где клиент перестает двигаться и почему компания теряет возможность повлиять на решение.

04
Шаг 4

Соберем план внедрения

Зафиксируем критерии качественного лида, ответственность маркетинга и продаж, правила передачи клиента и контрольные показатели для каждого этапа.

Результат
Будет понятно:
— делать на следующий день после воркшопа;

— что запустить в течение первого месяца;

— какие изменения реализовать за 90 дней.
не список рекомендаций, а рабочий план для команды:
кто отвечаетчто меняемкакие данные собираемкакие встречи проводимкак оцениваем результат
До воркшопа пройдут две открытые встречи
Офлайн квартирник
17 сентября 2026
Поговорим с представителем отрасли о том, как маркетинг и продажи устроены у них в компании: что работает, где возникают сбои и какие решения пришлось пересмотреть в 2026
Онлайн вебинар
8 сентября 2026
Познакомим с экспертами и логикой воркшопа
Спикеры — действующие практики и преподаватели
Катя Панова,
Основатель и CEO консалтингового агентства Plan the Best.
Ольга Леденева,
Бизнес-тренер, консультант по продажам и организационному развитию.
Наталия Мутракова,
исполнительный директор международного архитектурного бюро IND
Кому доверяют эту программу

Темы маркетинга и продаж входят в образовательные программы Plan the Best в МАРШ и НИУ ВШЭ

МАРШ НИУ ВШЭ

Для воркшопа мы выделили эти темы в самостоятельный прикладной формат: сохранили преподавателей, методологию и работу с реальными задачами, но сфокусировались на одной проблеме — как провести клиента от первого контакта до договора.

Участие в воркшопе
50 000 ₽
Группа 15–20 человек
Формат работа с системой своей компании
Наши клиенты
Оставьте контакты
Мы расскажем о программе, формате работы и ближайших открытых встречах